5月13日上午，億星酒業(yè)公司在集團(tuán)二樓會議室召開4月份經(jīng)營管理分析會議。億星酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理王曉芹、郭娟及各部室負(fù)責(zé)人和部分門店代表參加會議，副經(jīng)理?xiàng)顐ブ鞒謺h。受疫情影響，億星集團(tuán)董事萬振、縣城門店匯報人員及部室專員、門店全員通過釘釘線上參與會議。

會上，各部室負(fù)責(zé)人及門店店長代表對4月份經(jīng)營管理分析、會員發(fā)展情況、銷售方面的關(guān)鍵性問題以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了匯報。

酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞對酒業(yè)公司的4月份銷售達(dá)成情況進(jìn)行了肯定，她指出，受疫情影響，大部分門店都經(jīng)歷了閉店期，但通過“歇店不歇業(yè)”的舉措，在全體億星人的逆境奮斗下，酒業(yè)公司超額完成了4月份經(jīng)營管理目標(biāo)，億星酒業(yè)公司全體人員的努力是值得肯定的，是可圈可點(diǎn)的，是值得認(rèn)可的。

在經(jīng)營管理方面，單瑞霞要求

一、要具有商品定位意識

    品牌中心和各門店要因店制宜，區(qū)分好核心商品、戰(zhàn)略商品、高毛利商品、一般商品的層級關(guān)系，針對不同的價格帶，要做好商品定位。2、會員鎖定。在銷售中，做好不同客戶的屬性劃分，鎖定會員的需求，針對不同的星級客戶，要推薦相應(yīng)的商品。3、分工鎖定。各門店要結(jié)合員工的性格、能力，明確守店員工和外拓員工的職責(zé)，多方面培養(yǎng)員工能力，做好員工分工工作。4、目標(biāo)鎖定。明確門店的大目標(biāo)，再將大目標(biāo)鎖定為個人小目標(biāo)，明確每天的銷售任務(wù)，找準(zhǔn)努力的方向。

二、要有主動思考和主責(zé)意識，不要被動思考和被動的推動著開展工作。

三、要由問題導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變?yōu)榇鸢笇?dǎo)向思維。

各管理者都要具備答案導(dǎo)向思維，要善于發(fā)現(xiàn)問題，同時具備解決問題的能力。要學(xué)會時刻關(guān)注目標(biāo)，明確與目標(biāo)的差距，找準(zhǔn)方法去解決問題，從而將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各管理者要將加強(qiáng)能力提升，思維轉(zhuǎn)變，要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)去努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。